扶余市加强对优秀年轻干部锻炼，奏响“四部曲”

阿May

　

　   为学习先进地区工作经验、思想观念和发展理念、体制机制创新等，加强对优秀年轻干部的培养和实践锻炼，今年，扶余市委奏响统筹谋划、实践锻炼、创优环境、机制创新“四部曲”，选派13名优秀年轻干部到浙江省舟山市普陀区进行为期6个月的挂职实践锻炼。

　　精心组织，奏响统筹谋划奏鸣曲。扶余市委高度重视优秀年轻干部异地挂职工作，专门召开会议进行研究部署，及时成立领导组织，加强对挂职锻炼工作的组织、协调和指导。结合挂职岗位实际，研究制定了《扶余市选派优秀年轻干部定点到舟山市普陀区挂职交流工作方案》，进一步明确了人选标准、选派程序等事项，为选准管好挂职干部、确保挂职锻炼工作取得实实在在的效果提供了准确依据。

　　发挥作用，奏响实践锻炼进行曲。按照“公开、公平、公正”和“好中选优”的原则，采取“按需选派、定向沟通、组织审批”的方式，统筹考虑干部在项目建设、脱贫攻坚等重点工作中的表现，根据工作需要和干部培养规划，选派德才素质较好、有培养前途和发展潜力的中青年干部挂职锻炼。重点将挂职干部安排到环保、卫生、住建、教育等难度大、任务重、要求高的工作岗位中，使挂职干部能够快速开阔视野、转变思想、提增素质。

　　帮带辅助，奏响创优环境协奏曲。建立挂职干部“2+1”帮带制度，对照13名挂职干部各自的特点，采取“压担子，搭台子，铺路子”方式，使挂职干部尽快融入新环境，尽早进入新工作每位挂职干部分别确定1名组工干部和1名原单位负责人作为其帮带责任人，帮助制订学习和工作计划，明确任务要求，解决工作和生活等方面的困难，使其尽快进入工作角色。此外，还将安排挂职干部进行参观考察，加强学习交流，营造创优环境。

　　规范管理，奏响机制创新交响曲。干部挂职期间实行组织部门、挂职单位和派出单位三重管理制度，由扶余市委组织部、挂职单位和派出单位确定专人作为挂职干部的培养人，负责挂职干部的管理。实行工作记实制度，要求挂职干部记好工作日志，每月进行小结，作为挂职考核的重要内容。注重跟踪考核问效，建立定期考核制度，挂职期满后，由管理单位共同组织实施专项考核，考核结果作为干部选拔任用和评先选优的重要依据。